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   富有朝氣的臉上總是洋溢著微笑，步履匆忙間帶著一股敢闖敢拼的勁頭——這是范成榮給人的第一印象。自2016年入職高特公司，負責農產品流通業務工作以來，他一直扎根業務最前線，跑市場、抓管理、防風險，為公司降本增效作出積極貢獻。

   搶抓市場機遇，開拓市場渠道

   在業務推進過程中，范成榮常深入云南、四川兩省田間地頭和交易市場，積極探索云南優質農產品資源整合，成功開辟楚雄、大理等6條核心銷售渠道，同時，堅持“線上線下雙輪驅動”策略，與阿里巴巴電商平臺達成深度合作。合作初期，面對農產品標準化程度低等問題，范成榮深入產地，逐項分級篩選，嚴控產品質量，完善品控體系，穩定產品貨源。一個月時間里，他有20余天在上游下游業務一線地奔波，通過深入市場前沿，動態把握農產品的“應季”和“反季”兩個市場機遇，打通采購和銷售渠道，2024年本部業務拓展組完成營業收入超5000萬元，實現本部業務增量目標。

   注重基礎管理，推進業財融合

   在高頻的業務開展過程中，范成榮深知規范管理是實現業財清晰化的關鍵。因此，他積極將“業務一體化”落到實處，緊盯團隊及時將重要信息及時錄入系統并完成歸檔，確保每批次貨物的單據都能通過系統進行出入庫管理，實現信息同步、查找快速，閉環管理。此外，他還注重業務與財務數據的同步更新，要求團隊在業務合同簽訂后，及時將合同、貨物流轉數據、貨物訂單、合作商發票等信息錄入系統，作為開具發票的依據，并積極催促合作商進行貨款支付，確保業務與財務數據的實時同步。強烈的責任心和嚴謹的工作態度，有效推動了業財一體化落地實施，提高了公司的運營效率。

   緊盯貨款回收，筑牢風險防線

   范成榮認為，在業務經營過程中，風險防控是最重要的環節。他常駐項目現場，像一位“資金與貨物的守夜人”，從農產品裝車的濕度監測，到貨款回籠的賬期管理，每個環節都被他納入精密的風險防控體系。在每一次合同的簽訂與回款工作中，他都帶頭到項目點駐守，與當地合作方的工作人員進行面對面的貨物訂單對接，監管公司貨權并督促回款工作。有一次某合作方因資金周轉問題拖欠賬款，他連夜驅車300公里協調解決方案，最終通過協商分階段回款并引入第三方擔保，全額收回貨款。就是他這種“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，做到對風險的極致把控，實現貨款100%回收率，保障了業務平穩前行。范成榮只是眾多在農產品大宗貿易戰場上拼搏的一員，但他憑借腳踏實地的作風和敢闖敢拼的精神，成功開辟了一片屬于自己的天地，也是他用熱情和專注在平凡崗位上鑄就不凡的見證。