1月13日，云南省現代農業發展（農墾）集團召開2025年工作會議暨云南農墾集團二屆三次職工代表大會。會議全面回顧總結2024年工作，剖析問題，研判形勢，明確2025年工作目標，部署重點任務。
集團領導班子成員、外部董事及來自集團各條戰線上的128名職工代表，14名特邀、列席代表參加會議。
集團黨委書記、董事長郭曙光出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理胡良波作題為《止血自救 向新圖強 全力以赴建設高原特色現代農業領軍企業》工作報告，黨委委員、財務總監楊朝暉作2024年度預算執行情況及2025年度預算報告。上午會議由集團黨委委員、副總經理高紹周主持，下午會議由胡良波主持。
大會指出，2024年，集團始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持“兩個一以貫之”，牢牢把握“姓黨”政治屬性和“姓農”企業定位，認真貫徹落實省委十一屆六次全會精神，將省委巡視反饋問題和省國資委政治生態、經營生態調研問題整改整治作為推進產業體系系統性重塑、管理體系根本性變革、政治生態革命性凈化的重要抓手，按照“管理、發展、脫困、改革”的要求，完成集團戰略的頂層設計，持續深化“三項制度”改革，產業板塊亮點紛呈，“走出去”步履更加堅實，科技賦能成果顯現，黨紀教育成果顯著，全體干部職工上下齊心、合力攻堅、奮力拼搏，取得了來之不易的成績。2024年，集團資產總額184.36億元，實現營業收入163.76億元。
大會明確，2025年的工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深化落實習近平總書記考察云南重要講話精神，深入貫徹中央和省委經濟工作會、中央農村工作會以及省委十一屆七次全會精神，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，聚焦高質量發展主題，錨定省委“3815”戰略發展目標，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，對照“五個價值”進一步深化改革、強化創新、優化結構，以“基礎管理年”為抓手，全力打贏保生存、求發展攻堅戰，提升職工的獲得感、幸福感和安全感，為“十五五”良好開局打牢基礎。
大會強調，2025年要重點抓好七個方面的工作，一是聚焦戰略解碼，財務為先導；二是聚力固基求新，力?；颈P；三是注意揚長避短，做優特色盤；四是注重有加無已，做大增長盤；五是強化基礎管理，強經營質效；六是狠抓項目工作，提投資效益；七是強化風險防控，保穩健發展。
郭曙光在題為《戰略引領 系統重塑 協同發力 以全面深化改革激活高質量發展新動能》總結講話中指出，2024年，集團在省委、省政府的領導下，在省國資委的直接領導和省農業農村廳的指導支持下，以省農發集團正式組建為新起點，以省委巡視反饋問題整改和省國資委黨委政治生態、經營生態調研反饋問題整改為契機，系統重構產業體系、管理體系和政治生態，營造干事創業良好氛圍，攻克了不少險隘難關，辦成了一些難事急事。集團經營管理總體平穩、產業發展基礎不斷夯實，重點領域風險化解有序有效，為培育現代農業領軍企業注入新動能。
就下一步工作，郭曙光強調，集團上下要抓好發展是第一要務、改革是關鍵一招、卓越運營是致勝法寶、人才是第一資源、企業文化是紐帶的關鍵要素，把發展融入特色農業強省建設的歷史進程中，動真碰硬抓改革，夯實內涵式高質發展的基礎；要強化責任共同體、發展共同體意識，構建集團總部與所屬公司協同、產業布局與投資協同、專業板塊之間相互協同、產業鏈上下游之間協同、全系統各板塊人力資源整合協同及境內業務和國際業務協同的“六個協同”，打造既集中統一又生動活潑的組織運行體系；要夯實基礎管理、聚焦挑戰性目標、整合資源加快戰略性重組，提升市場經營能力和開拓能力，以“基礎管理年”為抓手，帶動重點任務突破和年度目標達成；要充分發揮集團黨委把方向、管大局、保落實作用，堅持黨建與經營“雙融雙創”，鮮明樹立選人用人導向，推進全面從嚴治黨，深化“兩場革命”，全面加強作風建設，重塑新風正氣，緊緊圍繞省委、省政府對集團的功能定位，加快打造大基地、大企業、大產業，建設云南現代農業領軍企業。
大會聽取了二屆二次職代會提案辦理情況和二屆三次職代會提案征集情況報告；聽取并審議通過了職代會兩個報告一個決議；審議通過了職工監事事項，發布了集團2025年度重大專項工作任務；集團與各企業簽訂經營業績責任書、安全生產責任書。
在莊嚴的《國歌》聲中，大會圓滿閉幕。
