7月29日，集團召開業財一體化全面上線工作會。集團黨委書記、董事長郭曙光，黨委副書記、副董事長、總經理胡良波出席會議并講話。會議由集團黨委委員、財務總監楊朝暉主持。
全面實施業財一體化建設是集團貫徹落實省委巡視、省國資委“政治生態、經營生態”調研和審計反饋問題整改，推進系統重塑、實現管理變革、推動高質量發展的關鍵抓手,也是集團推進數字化轉型的關鍵一步。為使業財一體化建設工作取得實實在在的效果，今年初集團召開動員部署會，印發《業財一體化系統深化應用工作實施方案》，成立由集團黨委書記和總經理作為雙組長的領導小組，集團紀委全程監督護航，抽調各企業“精兵強將”組成工作專班，高位謀劃、高標推進、高效落實。
歷經7個月的集中攻堅，集團業財一體化深化應用工作取得關鍵進展。目前，所屬92戶企業業財一體化系統全面上線，上線流程超3500個，覆蓋采購、生產、銷售等關鍵環節，實現“制度建在流程上、流程落在系統里、數據跑在平臺上”。司庫體系同步完成多家銀行銀企直聯，集團內部資金、賬戶“一屏可視”，筑牢了資金安全防線，提升了資源配置效率。
會議全面總結了集團業財一體化系統全面上線階段成效，剖析當前存在的突出問題，并對下一步攻堅任務進行部署。
會議強調，業財一體化系統全面上線是“萬里長征第一步”，“深化應用、價值創造”才是決勝關鍵。各企業各部門要深刻認識業財一體化建設是集團管理的一次變革，是提升經營能力和風險防控能力的需要，也是助推集團戰略落地和戰略執行，加強集團化管控的需要。要深刻理解業財一體化建設，數據質量是基礎，推動流程再造是關鍵，實現價值創造是目的，要聚焦關鍵環節，壓實各方責任，加強全員培訓、全級次運用，積極向先進企業學習，不斷完善優化功能，推動業財一體化系統由“建成”到“用好”，進一步建設戰略財務高地。
會議要求，要以全面上線為基礎，堅決打贏“數據質量、流程再造、系統價值釋放”三大攻堅戰，建立數據標準，加強源頭管控，突出自動化和系統強校驗，堅持責任到人，確保數據“一次錄入，源頭準確，全程共享”。要強化流程規范和優化，打破本位主義，加強橫縱向協同，通過考核激勵機制，激發內生動力，推動財務管理從核算型向價值創造型轉變，形成業務驅動財務、財務洞察和賦能業務的動態閉環，構建“全業務覆蓋、全流程貫通、全數據可視、風險可預警、決策有支撐”的現代化數據治理及應用體系，為集團數字化轉型奠定堅實基礎。
會上，系統開發商作了業財一體化和司庫建設情況報告及階段性成果演示，咖啡公司、茶業集團2戶企業作了交流發言。
集團領導班子成員，總部各部門負責人，二級企業主要負責人、黨組織專職副書記、財務總監、業財一體化牽頭部門負責人，集團業財一體化工作專班在主會場參會，其余所屬企業負責人及相關人員在分會場以視頻形式參會。
